Основы технического анализа Из книги Как играть на российских биржах автора Шевчук Денис Александрович 8. Основы технического анализа Аксиома 1. Движения рынка учитывают все. Карточный бизнес появился вместе с новыми Тема Методы оценки и основы ипотечно-инвестиционного анализа Из книги Банковское дело: Методы оценки и основы ипотечно-инвестиционного анализа В оценочной деятельности существуют 3 подхода: Краткий курс автора Коллектив авторов Раздел Основы теории экономического анализа Глава 1 Научные основы экономического анализа 1. Понятие, предмет и задачи экономического анализа Содержание экономического анализа ЭА понятно из следующего определения. ЭА представляет собой комплексное системное Глава 1 Научные основы экономического анализа Из книги Комплексный экономический анализ предприятия. Краткий курс автора Коллектив авторов Глава 1 Научные основы экономического анализа 1.

Конференция «Банковские карты: практика и трансформация» пройдет в Москве 14—15 апреля

Библиотека Центра исследований платежных систем и расчетов. Главное внимание уделено вопросам экономической оценки бизнес-шагов, а также выстраиванию экономически эффективной стратегии и тактики ведения бизнеса. Рассматриваются вопросы организации взаимодействия Банка с клиентами, платежными системами, процессин говыми компаниями, банками-спонсорами и расчетными агентами. В качестве наиболее наглядных примеров развернуто рассматриваются разработка банком зарплатного проекта и проекта выпуска кредитных карт.

Проектируются управленческие и экономические модели начала банком эмиссии, торгового эквайринга и выдачи наличных.

Функции информационного бизнеса: управление финансами и ведение учета, Основные объекты применения информационных технологий к системы как фундамента безопасности карточного бизнеса · Глава Создание.

Стратегия развития бизнеса банка как определяющая основа построения продуктовой линейки. На современном этапе развития розничного банковского бизнеса в российской банковской системе, когда рынок уже находится в определенной, далекой от начальной, фазе развития, от банка требуется не только и даже не столько быть технологически готовым к эмиссии и процессингу пластиковых карт.

Успех в бизнесе определяется целым рядом факторов, куда, безусловно, относится и технологический. Однако продуманное продуктовое предложение на базе современных карточных технологий международных платежных систем, правильная ценовая политика и разумное применение коммуникационных инструментов в настоящее время играют все более значительную роль.

Развитие розничного банковского рынка в России привело в последнее время к значительному росту конкуренции, в результате чего участники рынка были вынуждены расширять целевую аудиторию, на которую ориентируются при разработке продуктов. Для обеспечения удовлетворения потребностей более широкого круга клиентов, банки выводят на рынок не отдельные продукты, а целые продуктовые линейки. Для наиболее эффективного построения бизнеса банки реализуют комплекс мероприятий в области управления продуктовым предложением, который называется продуктовой стратегией.

Продуктовая стратегия является важной частью рыночной стратегии, и обычно определяет базовые экономические принципы построения продуктовой линейки, ее состав, целевую направленность, ценовую политику, характер построения бизнес-процессов при предоставлении продуктов и услуг. При построении продуктовой стратегии осуществляется выбор продуктов-локомотивов — стратегически важных для банка продуктов, составляющих основу его деятельности, определяющих базовый целевой клиентский сегмент и форматы его обслуживания, а также дальнейшие направления развития бизнеса в указанном направлении.

Для лучшего понимания особенностей реализации карточного продукта, рассмотрим это на примере условного банка.

Управление подходом к управлению ИТ, усиление контроля и обеспечение прозрачности работы Департамента; Повышать операционную эффективность, улучшать качество предоставляемых услуг, в том числе информации и отчетности, улучшать стандарты корпоративной Привлечение новых и действующих клиентов на зарплатные проекты организаций по платежным карточкам за счет проведения профессиональных консультаций, презентаций, изучения деятельности; Планирование, поиск и привлечение новых партнеров для размещения Привлечение новых и действующих клиентов на зарплатные проекты организаций по платежным карточкам за счет проведения профессиональных консультаций, презентаций, изучения деятельности, как потенциальных, так и существующих клиентов с целью выявления их Оплачиваемый отпуск Помощь в адаптации, ввод в должность; Офис находится в центре города

платежным картам - экономика карточного бизнеса в банке, вопросы его Детали технологии отличались, но основные финансовые свойства были.

Новые платежные технологии в условиях цифровой экономики Ритейлеры все чаще задумываются о повышении эффективности безналичных операций и поиске наиболее действенных инструментов для моментальных и безопасных транзакций. Вместе с тем они стремятся добиться максимального сокращения операционных расходов, связанных с обслуживанием безналичных операций. Решения для данных задач появились с развитием мобильных технологий и переходом от традиционных форм оплаты к мобильным платежам.

— инструмент безналичной оплаты платежной системы, позволяющий торгово-сервисному предприятию по-новому взглянуть на прием платежей. Покупатели смогут оплачивать товары и услуги мобильным телефоном при помощи считывания -кода. Система позволяет обслуживать клиентов с мобильными приложениями , .

1.Теоретические основы пластиковых карт в системе безналичных расчётов

Руководителям и специалистам подразделений по работе с платежными и кредитными карточками, процессинговых подразделений, подразделений маркетинга и рекламы, а также руководителям и специалистам юридических подразделений Содержание курса: Концепция развития безналичных расчетов в Украине Роль и преимущества новых платежных инструментов в платежном обороте страны.

История формирования и основные тенденции развития.

Конференция Карточный бизнес и технологии - практическая конференция"Карточка киевлянина" - основа внедрения электронного.

-система - основа развития банковского бизнеса Ее внедрение и развитие позволяет банкам повысить лояльность клиентов и доходность своего бизнеса Не будет преувеличением сказать, что на сегодня в той или иной степени -решения существуют во всех крупных российских банках. Однако же в большинстве случаев кредитные организации по вполне понятным причинам пытаются экономить на решениях, поэтому внедряют их частями, отдавая приоритет решению операционных задач. Поэтому на вопрос о том, насколько остро стоит сегодня проблема внедрения -систем, все банкиры единодушно отвечают: Кроме, конечно же, тех, кто такие разработки в банке уже провел и внедрил.

А внедрение полностью закончили в квартале года. Перед кризисом, в первой половине года, запустил процессы управления взаимоотношениями с клиентами и ВТБ Тогда был сформирован базовый объем информации, необходимый для проведения целевых кампаний. Как часть проекта в ВТБ24 разработаны методики контроля частоты коммуникаций политика контактов , построены базовые модели сегментации клиентов и разработан ряд целевых кампаний, направленных на увеличение кредитного портфеля. Сейчас практически в каждом банке ведутся те или иные работы по внедрению -систем.

Каждый ИТ-специалист видит свои преимущества и соответственно расставляет акценты. К числу преимуществ, которые также дает полноценная банковская -система, начальник управления развития Банка БФА Нелли Хрыкова относит новое качество отношений банка с клиентами. Дмитрий Кузякин подмечает в -реше-ниях, работающих в крупных российских банках, множество недоработок и недостатков. Однако они не всегда достаточно развиты, как, допустим, в коммуникационной сфере.

Приоритетные направления развития смарт-карточного бизнеса

Поделиться Модернизация всех процессов позволила Банку ЦентрКредит предложить клиентам современные комфортные продукты, оптимизировать затраты и увеличить комиссионные доходы. Вместе с тем, по его словам, достаточно значимые изменения для гармонизации бизнес-процессов корейского и казахстанского банка неизбежны и уже происходят. В частности, в настоящее время полным ходом идет работа по трансферту технологий и базовых компетенций со стороны в казахстанский банк.

Совместная программа стратегического инвестора и банка по техническому перевооружению была рассчитана до года. За это время БЦК укрепил свою репутацию стабильного финансового института, благодаря чему ему удалось сохранить и преумножить свою клиентскую базу. Несмотря на солидный возраст на нашем банковском рынке, он шагает в ногу со временем и постоянно меняется.

Основные обязанности: Сопровождение процессов развития карточного бизнеса. Знание карточных технологий (VISA, MasterCard, Простир).

За 3 дня в мероприятиях этого обучающего проекта приняли участие представители из 48 банков-аффилированных членов . В этот раз для мероприятия был выбран новый формат информационно-обучающих семинаров для банков, активно работающих на рынке пластиковых карт. За три дня они провели серию коротких семинаров, которые раскрыли специфику развития и продвижения на рынок карточных продуктов, начиная от выбора оптимальных технологических и процессинговых решений, заканчивая инновационными продуктами и способами их продвижения.

Банковские специалисты могли выбирать те семинары, которые считали для себя особенно актуальными. В течение трех дней на семинарах были рассмотрены основные понятия рынка банковских карт: Большой интерес представителей участников вызвали выступления Руководителя отдела претензионной деятельности и фрод-мониторинга, Юлии Барановой и вице-президента по вопросам безопасности, Михаила Хрущева.

В своих выступлениях докладчики рассказали про механизм опротестования операций по банковским картам, об обязанностях эмитента и эквайера и способах предупреждения мошеннических операций. Заместитель Председателя Правления Банка Экспресс, Хасмамедов Бахтияр Асадуллаевич, высоко оценил содержание и организацию бизнес-семинара: — глобальная компания, работающая в области платежей и технологий.

Мастер-класс «Финансовые сервисы. Новые каналы и технологии». 4 апреля 2020 года, Минск

Ниже мы собрали подборку самых интересных фактов, о чем говорили участники конференции. Согласно данных исследования , которые презентовала на конференции руководитель отдела исследований в области финансов и розничной торговли компании Лидия Кулыба: А это порядка 7 млн. В Украине становится все более популярной оплата проезда в общественном транспорте с помощью платежных карт.

Технология выпуска включает в себя: идентификацию клиента; Банк использует следующие основные технологии (действия сотрудников ОТО см . п.

Технологии меняют культуру и привычки в проведении платежей Банковский сервис идет в сторону персонализированного дистанционного обслуживания В последнее время финансовые технологии развиваются стремительными темпами, и карточный бизнес является ключевым участником этого процесса. Удаленные каналы платежей с каждым годом становятся все более востребованными — бесконтактные транзакции уже заняли определенную нишу. Исполнительный директор АТФБанка по карточному бизнесу Инесса Еспенбетова поделилась с корреспондентом центра деловой информации .

Сейчас клиенты ожидают, что с помощью технологий они получат наиболее удобный доступ к финансовым услугам. И на этом фоне наблюдается миграция от текущих традиционных платежных инструментов к личному инструменту клиента, которым обычно выступает смартфон. То есть, другими словами, продолжается переход от традиционного банковского сервиса к более персонализированному и удаленному виду обслуживания клиентов на базе смартфонов.

Вместе с этим меняются культура и привычки в проведении платежей и оплаты услуг. В результате сейчас мы являемся участниками процесса, в котором благодаря технологиям смартфон легко превращается в кошелек. Это могут быть как бесконтактные платежи, так и транзакции через различные мобильные приложения. Причем надо отметить, что движение идет не в сторону разработки одного единого мобильного приложения, которое бы включало большое множество сервисов, а именно в сторону развития большого количества различных специальных мобильных приложений, направленных на отдельные виды сервисов.

Это логично, поскольку такие приложения позволяют лучше удовлетворять потребности разных сегментов. При этом обязательным условием является то, что операции в новых цифровых каналах должны проводиться легко, быстро и просто.

Ваш -адрес н.

В книге дано подробное описание политики безопасности на всех этапах жизненного цикла банковской карты — от цеха, где производится пластиковая заготовка будущей карты, до торговой и сервисной сферы, где карта принимается к оплате. Дана классификация карточных рисков, изложена методика оценки рисков эмитента с использованием мониторинга карточных транзакций. Подробно описаны виды карточного мошенничества и методы его профилактики.

Но комиссионный доход от бизнеса платежных карт остается ключевым для которой развитие платежных технологий является одним из Также, все основные игроки запускают бесконтактные карты, видя в.

Если процессинг на аутсорсинге, то персонал направляет свою энергию в другое русло, по своим профессиональным направлениям, что тоже способствует развитию банка. Банк не отвлекается на поддержание процессинга, не несет доп. А если процессинг обслуживает несколько банков, то он соответствующим образом развивается, чтобы не потерять своих клиентов. Платить комиссию процессингу гораздо дешевле, чем содержать свой, и переходя к первой части вопроса, если отдаются какие-то функции на аутсорсинг, то банк вправе рекомендовать партнеру свое видение бизнеса.

Иначе всегда можно сделать замену. Я убежден, что каждый должен заниматься своим делом. В данном случае банк - это кредитно-финансовое учреждение, а не компания. Когда процессинг обслуживает несколько десятков или сотен клиентов, он в любом случае обязан доводить качество каждой услуги до высокого уровня. Светлана Крошкина Заместитель председателя правления Инвестторгбанка Москва Передача части функций сторонним организациям может приводить к тому, что банк в определенной степени становится ведомым и зависимым от технологических решений стороннего процессинга.

ДБ АО «Сбербанк» завершил основные этапы по созданию собственного процессингового центра

В карточном профит-центре, как и в любом бизнесе, одним из основных является вопрос управления доходностью. Как видно из математического представления, управлять необходимо доходами и издержками, возникающими в связи с деятельностью картподразделения. Под управлением понимается, во-первых, постоянный и непрерывный контроль над денежным потоком, составляющим доходы и расходы, во-вторых, обязательная оценка принимаемых бизнес-решений с точки зрения их влияния на величину потока доходов и расходов.

При этом под бизнес-решениями понимается более широкий круг вопросов, чем договоренности с потенциальными клиентами. В этот круг входят и кадровые, и технологические, и организационные меры, меры по перераспределению ресурсов между направлениями деятельности, изменение договоренностей с партнерами, наконец, тарифная политика.

Бизнес-школа Вопросы разработки, управления и реализации карточных программ банка. 1. Основы обеспечения безопасности банковских карт.

Теперь на одного россиянина приходится почти по две карты, а если учитывать только трудоспособное население от 18 до 72 лет, то уже почти по три по данным Росстата. Хотя еще шесть лет назад, в году, по данным Банка России, количество платежных карт, выпущенных кредитными организациями, только-только сравнялось с числом жителей страны. Рост числа банковских карт у населения — общемировая тенденция: Человек, как правило, заводит несколько дебетовых карточек, чтобы получить выгоду от операций: Выгода от такой карты наблюдается по ограниченному количеству операций в зависимости от ее маркетинговой задачи.

Мотивом для заведения нескольких карточек может быть не только выгода, но и желание обезопасить себя. Но карты могут появляться у граждан и без их активных действий. Например, оформление зарплатной карты инициирует работодатель, чаще всего это классическая дебетовая карта с очень маленькими бонусами либо вообще без них. Также банки часто оформляют карты автоматически вместе с открытием вкладов, кредитов и брокерского счета под предлогом, что так будет проще совершать операции со счетом и делать это без комиссии.

Что надо знать, прежде чем завести дебетовую карту, РБК выяснил у экспертов. Кроме основной своей функции — хранить и передавать средства — с их помощью можно экономить и зарабатывать через бонусные программы, , получать скидки от торговых предприятий, платежных систем и т. Одна карта не может быть одинаково выгодна для всех.

Выставка: технологии розничной торговли и платежей. Сингапур

Встречи Банка УРАЛСИБ с представителями банков-партнеров, производителей программного обеспечения и платежных систем стали традиционной ежегодной площадкой для плодотворного диалога и обмена опытом в области развития карточного бизнеса. В нынешнем году на конференцию было приглашено более участников из числа представителей банков-партнеров, платежной системы и компаний-вендоров.

Основными темами конференции стали:

Эта технология получила название «тонкий клиент»1. В основу этой технологии положен принцип удаленного терминального доступа, когда.

Бизнес-модель классического банка с отделениями В условиях цифровой трансформации и изменения шаблонов поведения потребителей описанная выше модель сталкивается с целым рядом существенных вызовов, причинами которых служат всем известные ключевые тренды этой трансформации. Клиентоориентированность Уже несколько лет мы говорим о том, что основной актив банка — клиент, а не купленный им продукт. Построение уникальных взаимоотношений с каждым клиентом, начиная от его первого визита на посадочную страницу сайта банка или звонка в колл-центр, является основной технологий , внедряемых банками.

Но в какое место в старой структуре вписывается подразделение, ответственное за и жизненный цикл клиента? Разные кредитные организации подходят к этому вопросу по-разному: Омниканальность В условиях цифровой трансформации все каналы коммуникации клиента с банком становятся равноправными. Но как взаимоувязан традиционный канал офисной сети с дистанционными каналами привлечения и обслуживания клиентов?

Не создает ли разделение структуры банка на онлайн- и офлайн-каналы непреодолимый барьер в управлении жизненным циклом клиента? Будут ли офисы заинтересованы в переводе клиентов в онлайн, если при этом они потеряют свои собственные бизнес-показатели? Представляется, что в этих условиях выделение менеджеров, управляющих разными каналами, без связующего их звена, неэффективно. В противном случае мы получим в лучшем случае мультиканальность.

Цифровой маркетинг Современные технологии маркетинга также переходят от офлайн- к онлайн- взаимодействию. Если раньше подразделения маркетинга занимались дизайном бренда, разработкой креативных концепций продвижения и проведением промомероприятий, то сейчас технологии привлечения клиентов вышли в сеть и тесно интегрированы с банка. Сайт банка, за которой раньше отвечал иногда даже департамент ИТ, становится одним из основных видов стратегического маркетингового вооружения.

Как я кое-что забыл и заработал на этом...

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!